——集團(tuán)公司紀(jì)委牽頭對惠群物業(yè)公司開展全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督檢查紀(jì)實
“問題不解決，監(jiān)督不收兵；整改不到位，責(zé)任不脫鉤?！边@是今年4月以來，集團(tuán)公司紀(jì)委聯(lián)合審計、財務(wù)、組織人事、宣傳、項目管理、招標(biāo)代理等7個部門，對惠群物業(yè)公司開展全面從嚴(yán)治黨專項監(jiān)督檢查時向集團(tuán)公司黨委立下的“軍令狀”。檢查結(jié)束三個月后，截止8月12日，這份軍令狀交出了一份沉甸甸的答卷：14個方面、32項問題全部“掛賬銷號”，整改完成率93.7%，第一種形態(tài)追責(zé)問責(zé)4人次，新建完善制度31項，剩余2項長期堅持、2項階段性完成，真正做到了件件有著落、事事見成效。
一、“把脈會診”找病灶，32項問題一次“亮家底”
今年4月，檢查組進(jìn)駐惠群物業(yè)公司，聚焦“兩個維護(hù)”、管黨治黨責(zé)任落實、落實“三重一大”決策制度、中央八項規(guī)定精神執(zhí)行、招標(biāo)采購、項目管理、風(fēng)險管控、基層黨建等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過調(diào)閱資料、個別談話、實地走訪、數(shù)據(jù)分析等方式，發(fā)現(xiàn)公司在國企改革、制度執(zhí)行、風(fēng)險防控、工作作風(fēng)等14個方面存在32項突出問題。
“有的制度‘上墻不入心’，有的流程‘空轉(zhuǎn)不走實’，有的風(fēng)險‘熟視無睹’。”檢查組一針見血指出問題，并對每項問題逐一“把脈”“畫像”，形成問題清單，為整改提供精準(zhǔn)“靶向”。
二、“掛圖作戰(zhàn)”抓整改，93.7%完成率背后的“硬核”舉措
整改啟動后，集團(tuán)公司紀(jì)委堅持定期評估整改進(jìn)展情況，建立“紅黃綠”預(yù)警機(jī)制：
? 紅色問題“標(biāo)號督辦”——對涉及廉潔風(fēng)險、群眾關(guān)切的問題，由紀(jì)委副書記直接督辦；
? 黃色問題“專業(yè)指導(dǎo)”——對制度缺失、流程缺陷等專業(yè)問題，由審計、財務(wù)、招投標(biāo)專業(yè)人員指導(dǎo)整改；
? 綠色問題“常態(tài)跟蹤”——對一般性管理漏洞，由紀(jì)委工作人員點對點輔導(dǎo)、舉一反三。
三個月內(nèi)，檢查組先后開展“回頭看”4輪，推動立行立改28項，階段性完成2項，需長期堅持2項，整改完成率達(dá)93.7%。
三、“以案促改”強(qiáng)震懾，4人次“紅臉出汗”促責(zé)任落地
對整改中發(fā)現(xiàn)的履責(zé)不到位、制度執(zhí)行打折扣等問題，集團(tuán)公司紀(jì)委精準(zhǔn)運用“第一種形態(tài)”，責(zé)成惠群公司對4名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行談話提醒、批評教育，并在一定范圍內(nèi)通報曝光，達(dá)到“問責(zé)一個、警醒一片”的效果。
“以前覺得制度是‘橡皮筋’，現(xiàn)在才知道是‘高壓線’?！币幻粏栘?zé)的部門負(fù)責(zé)人在提醒談話時上深刻反思。
四、“建章立制”堵漏洞，31項制度扎緊“不能腐”的籠子
整改不是“一陣風(fēng)”，更要“長久立”?；萑何飿I(yè)公司以此次監(jiān)督檢查為契機(jī)，新建完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》《非招標(biāo)采購管理制度》《合同管理制度》《公務(wù)用車管理實施辦法》等31項制度，貫穿“決策—執(zhí)行—監(jiān)督—問責(zé)”全鏈條，推動制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。
“過去項目招標(biāo)、合同簽訂，經(jīng)辦部門可能因?qū)I(yè)不熟或制度意識不強(qiáng)出現(xiàn)各種疏漏，現(xiàn)在必須通過紀(jì)檢、審計、財務(wù)、業(yè)務(wù)部門‘四方聯(lián)審’，誰都別想做蒙混過關(guān)。”公司負(fù)責(zé)人介紹。
五、“舉一反三”再出發(fā)，酒店管理公司整改吹響“沖鋒號”
惠群物業(yè)公司的整改經(jīng)驗為同批接受檢查的酒店管理公司提供了“樣板”。目前，對酒店管理公司的督促整改工作正在緊鑼密鼓推進(jìn)中，檢查組已反饋酒店管理公司問題清單31項，酒店管理公司正在制定整改方案。
下一步，我們將把惠群物業(yè)公司的整改經(jīng)驗復(fù)制推廣，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，確保酒店管理公司整改一個、鞏固一個、提升一個，以高質(zhì)量監(jiān)督護(hù)航集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>
從“問題清單”到“成效清單”，從“當(dāng)下改”到“長久立”，集團(tuán)公司紀(jì)委用三個月的“攻堅戰(zhàn)”和“持久戰(zhàn)”，寫下了監(jiān)督檢查“后半篇文章”的生動注腳。
（桑立）